7月13日，黄山旅游集团召开2024年年中经营工作暨发展战略头脑风暴会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中央、省市委及景区党工委的决策部署，认真落实市国资委的工作要求，总结上半年工作，部署下半年重点任务。集团公司党委副书记、总裁秦国元主持会议并讲话。

各部门、各经营单位依次围绕“对集团战略怎么看、集团将来怎么干、各自板块怎么做”内容开展交流，同时对上半年的生产经营、主要指标完成情况进行了总结和复盘，并谋划了下一步经营举措。各高管结合分管工作一一进行点评，指出问题、明确目标，为下半年经营重点理清了思路，指明了方向。

秦国元指出，作为在黄山旅游集团改革重组、战略规划落地后的第一个集团层面的会议，各部门、各单位围绕集团战略提的想法和建议，既务虚、又务实，相辅相成、相得益彰，有效坚定了集团提升新质生产力、加快转型发展的信心。要珍惜发展机遇。要倍加珍惜市属国有企业整合重组的改革机遇，倍加珍惜省委省政府提供的“大黄山”更大平台，努力在大黄山建设的新赛道上干在实处、走在前列。要扛牢责任担当。坚持以文塑旅、以旅彰文，努力在高质量建设大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地中展现黄山旅游更大担当。要强化战略导向。要围绕“做优资产、做大资本、做强产业”的目标，明确“强改革、调结构、促转型”的路径，坚定坚决地执行。要坚定创新突破。在将科技创新贯穿于企业经营发展全过程的同时，强化企业文化创新，以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命，让全体员工有荣誉感、归属感、成就感。

秦国元强调，在市委市政府和景区党工委的坚强领导下以及市国资委的具体指导下，今年以来集团上下把握趋势、抢抓机遇、主动担当、奋进搏击，全力以赴拼经济、提业绩、优服务、强品牌，各项工作取得新业绩。针对下半年经营工作，一要聚焦“大黄山”战略，加快推进全域布局。抢抓国家宏观政策、长三角一体化发展、大黄山建设、区位交通格局等诸多战略机遇，深刻把握大黄山建设最大机遇、最大动能、最大红利。二要聚焦“大项目”建设，加快推进动能蓄积。坚持项目为王，用好“以投促引”招商新模式，全力加快项目建设、扩大有效投资，蓄积高质量发展新动能，推动文旅经济向“有数有税”转变。三要聚焦“大改革”赋能，加快推进集团股份融合发展。依据公司战略及业务布局，进一步推进“五大体系”改革，以深化改革提升企业竞争性，以文塑旅、以旅彰文，进一步做精产品、做足特色、做优服务、做大规模。四要聚焦“大企业”培育，加快推进做强做优。围绕实现“百亿企业”目标，明晰实施路径。坚持资本力量做大基本盘，通过创新打法加快收购并购力争实现或带动增量营收。五要聚焦“大科技”创新，加快拥抱文旅新质生产力。顺应文旅消费升级需求和行业数字化转型趋势，用好数智化技术赋能生态构建、服务提升、产品创新等，持续推动文旅新质生产力发展。六要聚焦“大党建”引领，坚定不移全面从严治党。围绕大黄山世界级休闲度假康养旅游目的地建设，充分发挥党的组织优势和政治优势，探索打造区域统筹、产业融合、多方联动的区域党建共同体，为推动旅游集团高质量发展提供坚强组织保障。

会后还组织召开了2024年安委会二季度会议。会议要求，各部门、各单位要充分认识到做好夏季高温气候条件下安全生产工作的极端重要性，务必以“时时放心不下”的责任感，全力以赴抓好燃气安全、防汛安全和高温季节各项安全生产工作，把防范高温天气引发的生产安全事故作为三季度工作重点全力抓实抓细抓牢。

集团公司各高管，各部门、各经营单位负责同志参加会议。